4.2 Ключевые бизнес процессы в цепи поставок

Во-первых, показать, что оптимизация бизнес-процессов, как и вообще организация компании, это и маркетинг, и логистика. Во-вторых, продемонстрировать успешный проект оптимизации бизнес-процессов, показывающий место маркетинга и логистики в компании. Итак, как уже говорилось в предыдущей статье [1] , цели всех подразделений компании едины, и различия лежат в области задач, функций и средств достижения этих целей. Проблема в настоящий момент времени сложилась из-за отсутствия четкой определенной модели взаимодействия маркетинга и логистики в рамках компании. В итоге зачастую можно видеть следующую картину: Определения Для того чтобы решить эту проблему, сначала дадим пару определений, и как бы они тривиально не звучали, но в них и заключается суть дальнейших рассуждений. Маркетинг — вид экономической деятельности человека, направленный на удовлетворение нужд и потребностей путем обмена [2]. Это определение верно для любой рыночно ориентированной компании. Вообще говоря, действия любого подразделения компании ориентированы на организацию или обеспечение внешних потребностей компании, основной из которых является обеспечение процесса сбыта продукции или услуг. Таким образом, мы получаем самый главный вывод:

Эффективность логистики: анализ издержек и контроль за ними

Развитие опорной сети региональных транспортно-логистических центров на территории Республики Казахстан Прокофьева Т. Рассмотрены перспективы создания в Казахстане логистических центров различных уровней, образующих в совокупности интегрированную транспортно-логистическую систему, способствующую формированию в Казахстане экономики инновационного типа, интенсивному развитию рынка транспортных услуг.

Показана организационно-функциональная структура Казахстанской республиканской транспортно-логистической системы, а также принципиальная схема развития и размещения мультимодальных транспортно-логистических центров на территории республики.

Он видит целесообразность сочетания логистики и менеджмента как" комплексной соответствующих функциональных звеньев, логистических посредников и Оптимизация и автоматизация основных бизнес-процессов.

Логистика — системное управление на основе сквозных бизнес-процессов Логистика — системное управление на основе сквозных бизнес-процессов Логистическая система предприятия включает в себя целый список товаропроводящих функций. Проблема в том, что зачастую функции выполняются изолированно. Например, при планировании производства недостаточно учитываются ограничения закупочной и сбытовой деятельности.

Проверенный подход к решению проблем в логистике Системным решением для эффективного управления логистикой является переход от управления товаропроводящими функциями к внедрению сквозных бизнес-процессов в рамках единой системы управления логистикой на предприятии. Проектирование и автоматизация сквозных бизнес-процессов в логистике — необходимое условие развития бизнеса в условиях быстро растущего производства и высокого темпа технологических изменений.

Реинжиниринг бизнес-процессов в логистике обеспечивает: Сквозные бизнес-процессы, как правило, являются кросс-функциональными, то есть выходят за границы одного структурного подразделения. Когда сквозные бизнес-процессы компании определены, можно приступать к автоматизации бизнес-процессов в логистике. В современном мире оптимизация подразумевает автоматизацию — без компьютеров невозможно достичь требуемого уровня производительности труда, исполнительской дисциплины, качества сервиса, объективной и достоверной отчетности и мониторинга в реальном времени, необходимых для принятия точных управленческих решений.

Решение на базе обеспечивает автоматизацию всего процесса поставки груза, начиная с получения заявки на доставку, заканчивая поступлением груза на склад клиента, а также помогает маршрутизировать заявки между отделами в рамках сквозных бизнес-процессов. Поделитесь подробностями вашего проекта автоматизации управления логистикой, и мы будем рады продемонстрировать наше решение, дать предложения и рекомендации. Елена Гайдукова, маркетолог-аналитик, бренд-менеджер решений на базе , специалист по партнёрским отношениям.

Если говорить о серьезных производствах, то следует привести в порядок оборот документации внутри фирмы, который имеет отношение к поставкам и расчетам между отделами предприятия. Если рассматривать средние по объему компании, то процесс автоматизации необходимо применять к клиентам и поставщикам — к их логичному взаимодействию. В первую очередь о проведении автоматизации процессов бизнеса следует подумать торговым организациям с несколькими десятками позиций и большим количеством контрагентов.

Маленьким фирмам нужно поразмыслить о том, чтобы работа с проводилась предельно просто, а производственный процесс компании оставался результативным, как и до начала автоматизации. Эффективная автоматизация логистики складских помещений, доставки и реализации продукции приводит к снижению финансовых затрат, а также позволяет избежать:

инновационной логистической стратегии с целью оптимизации бизнес- процессов оптимизацию бизнес-процессов и определение эффективности . –знать о результатах деятельности во всех функциональных областях . Инновационный менеджмент логистических систем: Монография. – СПб.

Тарифы на услуги транспортировки и грузопереработки обратно пропорциональны плотности, поэтому многие фирмы повышают компактность плотность продукции на период транспортировки и хранения например, мебельные фабрики доставляют мебель в магазины в разобранном виде. Это объясняется тем, что главным фактором, влияющим на издержки хранения, является цена товара. В то же время транспортные издержки зависят в основном от веса груза и будут тем больше, чем меньше отношение цены к весу см.

Поэтому для фирм, выпускающих продукцию с высоким значением этого отношения дорогая видео- и аудиотехника, ювелирные изделия, музыкальные инструменты и т. Большое значение для логистического менеджмента имеет взаимозаменяемость продуктов. Фирмы тратят огромные средства на рекламу товаров- заменителей, имеющих даже незначительные изменения, чтобы сформировать у потенциальных покупателей ощущение неповторимости своего товара.

В большинстве случаев логистический менеджмент не может повлиять на свойство взаимозаменяемости. Однако он может обеспечить такой сервис Влияние параметров товарного потока на логистические ииздержки и уровень доступности товара в дистрибьюции, что покупатель не станет думать о выборе товара-заменителя. Влияние заменяемости можно представить в виде возможной потери объема продаж фирмой-производителем или дистрибьютором.

Логистические решения зависят от улучшения транспортного сервиса или среднего уровня поддерживаемых запасов график в и г на рис.

Интеграция логистики

Стратегическая логистика и развитие рыночных отношений в электроэнергетике 1. Современное состояние и проблемы развития электроэнергетики России 1. Стратегическая логистика как системный интегратор бизнес-процессов в электроэнергетике 1. Методические подходы реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике Глава 2. Особенности реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике 2.

Даны определения функциональных областей логистики. Уделено бакалавров, магистрантов по направлению «Менеджмент» ( программа. «Логистика») Логистический процесс как объект управления . 5. . Термин «Логистика» укоренился в бизнесе и стал применяться в мире с.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете.

Итоговая оценка по дисциплине определяется по формуле: Содержание программы Тема 1. Основы управления в логистических системах и роль контроллинга. Методология и основные принципы управления в логистических системах. Тактическое и оперативное планирование логистики. Основы формирования и оценки эффективности логистической системы ЛС компании. Понятие логистической системы с позиций интра- и интер-компании. Основные разделы стратегического плана логистики фирмы.

Функциональный логистический менеджмент в оптимизации бизнес процесса организации

Управление логистическими системами Цель программы Целью программы является формирование у специалистов компетенций, позволяющих высокоэффективно решать профессиональные задачи в области логистики и управления цепями поставок на основе передового опыта, современной методологии и актуального инструментария. Область профессиональной деятельности магистра логистики включает работы по формированию и реорганизации логистических систем, разработке стратегии, тактики и инновационных проектов их развития, выработке оптимальных управленческих решений в логистике и управлении цепями поставок предприятий различных отраслей экономики, а так же на государственном уровне.

Наличие степени магистра логистики позволяет соискателю при достаточном стаже работы в одной из профессиональных сфер логистики соответствовать требованиям и успешно сдать квалификационной экзамен по сертификации персонала исполнителя логистических услуг на уровне:

Понятие и общая характеристика бизнес-процессов в логистике . Такой способ поиска возможностей оптимизации считается . Горизонтальная структура контроллинга содержит функциональные компоненты. . логистический менеджмент сводится к реструктуризациицепей поставок за счет.

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели. Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей. Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе.

В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат: Большинство отчетных форм о выполнении логистического плана содержат показатели логистических издержек, сгруппированные по функциональным областям логистики, например издержки в материальном менеджменте, издержки на операции физического распределения и т. Общепринятыми в западном бизнесе являются выделение и учет затрат на транспортировку, складирование, грузопереработку, управление запасами, управление заказами, информационно-компьютерную поддержку и т.

Часто для решения задач оптимизации структуры или управления в логистической системе в составе общих логистических издержек учитываются потери прибыли от замораживания иммобилизации продукции в запасах, а также ущерб от логистических рисков или низкого качества логистического сервиса.

Логистический менеджмент: эволюция функциональных форматов и технологий

Основы управления бизнес-процессами в логистике 2 ление цепями поставок крови для медицинских клиник, управление цепями поставок в рамках благотворительной деятельности и т. Коммерческим компаниям есть чему поучиться у своих коллег из некоммерческого сектора в части операций бережливых цепочек поставок. Логистический менеджмент предполагает применение инструментария менеджмента для реализации задач логистики.

Цели менеджмента, критерии оптимизации, ограничения новых эффективных отношений в обеспечении процесса производства необходимыми ресурсами. совокупность бизнес-активностей, направленных на прагматическую со всеми функциональными областями менеджмента (инвестиционного.

Витте филиал в г. Нижнем Новгороде кандидат экономических наук, доцент Аннотация Данная статья освещает функциональные возможности и особенности применения от-дельных программных продуктов, позволяющих непосредственно осуществлять инфор-мационное обеспечение моделирования бизнес-процессов предприятия как логистической системы. Представлена модель бизнес-процесса конкурентных процедур закупок, сформированная с использованием продукта .

Отмечено, что реализация современных систем информатизации бизнес-процессов призвано обеспечить повышение эффективности и качества инструментов менеджмента на предприятии. , , . . Ввиду наличия достаточных преимуществ регламентации бизнес-процессов возникает вопрос об их информационном сопровождении. И как таковое решение по описанию процессов, построению их модели и последующему управлению с позиции сроков, ресурсов и пр.

Кроме того, информатизация является основанием для создания архитектуры всей системы управления бизнес-процессами — системы поддержки принятия решений, включающей интерактивные системы информатизации по осуществлению поддержки, охватывающей основные стадии процесса принятия управленческих решений, а также моделированию их результатов на основе целостного набора аналитических технологий [1]. В свете этого решение вопросов внедрения и последующей реализации современных систем информатизации бизнес-процессов призвано обеспечить повышение эффективности и качества инструментов менеджмента на предприятии.

Таблица 1 — Описание программных продуктов моделирования бизнес-процессов Наименование.

Тема 6. Основы логистического менеджмента

Под транспортно-логистической системой понимается совокупность потребителей и производителей услуг, а также используемые для их оказания системы управления, транспортные средства, пути сообщения, сооружения и иное имущество. Этот раздел статьи ещё не написан. Согласно замыслу одного или нескольких участников Википедии, на этом месте должен располагаться специальный раздел.

Вы можете помочь проекту, написав этот раздел. Эта отметка установлена 31 января года.

Методические подходы реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике . логистики, менеджмента, маркетинга, экономики электроэнергетики, правил формирования, функционирования и оптимизации бизнес-процессов; проведено системно-функциональное исследование бизнес-процессов.

Но основываясь на представленных ниже методах оптимизации можно составить индивидуальный план по повышению эффективности движения товаропотока на предприятии. В первую очередь необходимо начать с планирования продаж и операций, что позволит оптимизировать закупки и уровень запасов. Для этого можно воспользоваться методикой -анализа: В свою очередь, -анализ позволит оценить регулярность сбыта той или иной группы товаров.

На основе сочетания этих методов можно оптимизировать ассортимент, что приведет к уменьшению затрат на закупки и поможет избежать накопления излишней продукции. Во-вторых, необходимо определить поставщиков продукции, составив рейтинг. Для этого необходимо определить основные критерии выбора поставщика, например: Определить удельный вес каждого критерия. Например, если необходимо заказать продукцию, дефицит которой недопустим, то самый большой удельный вес будет у надежности поставки.

Затем поставщики оцениваются по каждому критерию по бальной системе от 0 до

Логистика – системное управление на основе сквозных бизнес-процессов

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента:

Ключевые слова: процесс, процессный подход, логистика, оптимизация процесса, функциональный подход, логистическая система, бизнес-процесс. ски последовательные работы и их элементы – бизнес-процессы. . Процессный подход является основой для построения системы менеджмента ка-.

Оптимизация управления заказами 51 3. Оптимизация управления финансовыми потоками 62 3. Оптимизация управления запасами 65 3. Дистрибьюция и физическое распределение 67 3. Информационное обеспечение логистического процесса 73 4. Оценка эффективности проведенной работы. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров.

Они базируются на концепциилогистики. Интерес к проблемам развития логистики в промышленно развитых странах связан прежде всего с причинами экономического характера.

Какие задачи оптимизации должен решать логистический менеджмент фирмы?

Сток, основное расхождение происходит из-за того, что логистика часто понимается двояко: В связи с этим можно привести слова одного директора-распорядителя крупной американской компании: В компании каждый работник должен исходить из запросов потребителей. Поскольку удовлетворение запросов потребителей — это ответственность всех и каждого, маркетинговая концепция применяется не только в отделе маркетинга. Опыт показывает, что системы с модулем позволяют увеличить скорость прохождения заказа в 6 раз и в 2 раза повысить удовлетворенность клиентов параметрами логистического сервиса.

Некоторые отечественные исследователи рассматривают как логистическую координацию.

Оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/или . логистических бизнес-процессов и межфункциональную координацию Стратегический менеджмент: практический интерактивный дистанционный курс.

Выработка критериев для отнесения функции к тому или иному классу может происходить с помощью, так называемых, матриц-генераторов. Кроме того, одновременно может производиться анализ полноты реализации или обеспеченности выполнения функций подфункций, задач , что предполагает исследование этапности в реализации данной функции задачи. Например, можно принять в качестве стандартного для компании некоторый управленческий цикл Рис.

Тогда, с помощью матрицы-генератора, которая раскладывает компоненты менеджмента по этапам управленческого цикла, происходит формирование или проверяется полнота функций управления по каждой из компонент Рис. Функции обеспечения вторичны — они создают условия для выполнения основных функций и функций менеджмента. Проекция функций менеджмента на компоненты обеспечения менеджмента — обеспечивающие функции менеджмента см.

Желательно перед этим определиться со стратегией этих изменений. В результате этих операций производится идентификация функционала и создается единая терминология описания функций предприятия, которая должна быть согласована всеми ведущими менеджерами.

Как организовать бизнес-процессы в Digital агентстве? Оптимизация бизнес-процессов. Алексей Волков