Тренинг «Управление проектами»

Данный подход представляет собой целостную методологию анализа, планирования и реализации бизнес-проектов, в частности уделяя особое внимание таким вопросам как: Четкое определение целей и содержания проекта на основе всестороннего анализа решаемых проблем, учета основных условий реа! изации, интересов вовлеченных сторон, а также рисков и гипотез, заложенных в проекте; Принятие четко выраженных, количественно и качественно измеряемых показателей успешности реализации и завершения проекта программы ; Выделение ключевых элементов проекта и определения их взаимосвязи, так чтобы это способствовало облегчению анализа, реализации и оценки; Перенос внимания при оценке проекта с вопроса"кто виноват? Этот комплексный подход решения бизнес-задач многократно проверен в консалтинговых проектах по развитию бизнеса и доказал свою высокую эффективность и результативность для решения любых бизнес-задач в области стратегии развития компании, управлении продажами, маркетинге, производстве, логистике и пр. Поистине удивительная универсальность, основанная на том, что данный метод планирования и управления реализацией проектов охватывает весь комплекс работ: Эта технология настолько эффективна, что заслуживает того, чтобы быть включенной в список обязательных курсов при подготовке менеджеров многих направлений бизнеса. Собственники и Руководители компаний и бизнесов, директора по развитию, директора по продажам и другие руководители подразделений в компаниях, менеджеры проектов и все те, кто хотел бы с помощью уникальной проектной технологии научиться решать задачи развития, повышения прибыльности и управляемости своего бизнеса. С помощью этого курса участники овладеют всемирно признанным методом комплексного управления проектами, ранее доступного только крупным консалтинговым компаниям. Основа технологии решения бизнес задач — Метод Логической Структуры.

Управление проектами

Вселить в участников уверенность в создании и управлении проектами. Понять и освоить принципы построения клиенториентированной компании; Изменения — вынужденная необходимость компании в период кризиса. Понять внутренние причины возникновения у сотрудников сопротивлений к изменениям. Научиться устранять их Предоставить участникам возможность по-новому рассмотреть процесс планирования объема и графика работ в рамках проектов.

Освоить навыки мониторинга и контроля проектов Помочь участникам развить навыки в области эффективного ведения и управления проектами. Инициировать разработку единого структурированного подхода к управлению проектами.

ОТКРЫТЫЕ ТРЕНИНГИ ВОСТРЕБОВАНЫ У МАЛОГО бизнеса, ФИРМЫ дополнив существующие программы специальными антикри зисными проектами. программу по антикризисному управлению — пока не наблюдается.

Участники узнают и получат: Самым активным участникам — бонусы: В программе — мини-лекции, дискуссии, мозговые штурмы, деловые игры, разработка документов. Программа семинара День 1 . Участники проекта руководитель, спонсор и заказчик проекта. Может ли руководитель проекта совмещать функции заказчика и спонсора проекта? Исполнение проектов в различных организационных структурах. Матричные слабая, сбалансированная, сильная структуры. Команды готовят описание игрового проекта: Как управлять интеграцией проекта?

Что может заменить устав проекта? Разработка плана по управлению проектом. Базовый и текущие рабочие планы. Как и где определяется состав плана конкретного проекта?

У события нет актуальной программы, смотреть архив. и классический проектный подход". Повышение квалификации для руководителей отделов и индивидуальных предпринимателей. Как внедрять идеи и оптимизировать процессы максимально эффективно. Руководителей отделов, которые хотят упорядочить работу подчиненных и сделать ее более продуктивной 2. Собственников бизнеса в сфере услуг, у кого в подчинении 4 и более человек 4.

Тренинг"Управление результативностью персонала". performance Тренинг"Эффективный подбор и адаптация персонала". Карина Новикова.

Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить. Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники данного обучения управлению проектами научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект. Целевая аудитория Обучение управлению проектами необходимо действующим руководителям проектов и кандидатам на данную позицию, членам проектных команд, ключевым участникам проектов.

Почему Академия С Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами; Передовой международный опыт и знания специалистов ; Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний; Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем. Основные темы семинара Операционная и проектная деятельность предприятия; Показатели и факторы успеха проекта; Неопределенность в проектной деятельности.

Процессы, стадии и компоненты управления проектом; Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту; Эволюция бизнес-кейса проекта.

Тренинг «Практика управления проектами: строительство Суэцкого канала»

Артем Абсалиамов Чуть больше десяти лет назад на тренинге я встретила страсть всей своей жизни. Сидя тогда в кресле, я думала, что хочу так же делать вклад в жизни людей, чтобы они понимали, что жизнь — это не только необходимость купить квартиру, машину, вырастить детей и вскопать грядку на огороде. Надо стать создателем в своей жизни того, что тебе важно, все возможно. В коучинг-тренерстве я десять лет, из них пять — в люксе.

10 ч. назад Каждый должен знать, что ожидать от национальных проектов, вникнуть в Это тренинг Женского университета «Как формировать заявки на повышения квалификации «Управление проектами» с выдачей удостоверения. Бизнес-школы Института непрерывного профессионального.

Обладает солидным практическим опытом преподавательской деятельности, специалист в сфере обучения взрослых. Управление проектами — необходимый компонент управления любым бизнесом. Программа курса имеет исключительную практическую направленность и создает фундамент для профессионального роста менеджеров проекта, совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями. Участники имеют возможность получить рекомендации по планированию и осуществлению перехода к проектному управлению.

Какие цели и задачи? Основная цель программы — выработать у участников единые методологические подходы и совершенствовать навыки использования технологий управления проектами на практическом уровне.

Куликов Юрий Анатольевич

Участник рейтинга лучших вузов Обращение ректора В современных условиях интеграции России в мировую экономику и расширения международных экономических связей все больше возрастает потребность в высококвалифицированных специалистах внешнеэкономического профиля для работы в государственных учреждениях, акционерных и других компаниях, банках, в международных экономических организациях. Из стен Академии, которая начала свою деятельность в году, вышли тысячи руководителей и сотрудников, работающих в федеральных органах законодательной и исполнительной власти, во внешнеэкономических объединениях, крупных компаниях и торговых представительствах за границей, научных работников в сфере внешней торговли, кандидатов и докторов наук.

И сейчас мы стараемся сделать все для того, чтобы наши выпускники, закончившие как программы бакалавриата, так и программы второго высшего, смогли достойно представлять Россию в экономическом взаимодействии с зарубежными странами. Разработанный в Академии комплекс программ, учебных материалов, деловых ситуаций и творческих заданий направлен на подготовку специалистов, владеющих всем арсеналом средств Можно с уверенностью сказать, что образование, полученное в Академии, создает ее выпускникам прочный фундамент для успешной карьеры на государственной службе, в науке, образовании и бизнесе!

Суть понятия «проект» и место проектов в бизнес-процессах организации: Проект как элемент стратегического управления компанией; Классификация .

Планирование управления заинтересованными сторонами. Управление ожиданиями заинтересованных сторон. Контроль ожиданий заинтересованных сторон. Форма и методы проведения обучения Программы курса состоят из разных форм и методов проведения обучения для максимально доступной подачи материалов. Интерактивные тематические мини-лекции Получение главных теоретических знаний на заданную тематику.

Ситуационные задачи, групповые упражнения Закрепление навыков при отработке в группе смоделированных бизнес-задач. Полевое Обучение стратегии поведения на примерах реальных бизнес-ситуаций. Управляемые дискуссии Получение новых знаний логическим путем в процессе диалога. Мы считаем проактивность сотрудников важнейшим качеством, позволяющим устанавливать настоящие конкурентные преимущества любого бизнеса.

Мы гарантируем, что с нами организация и развитие вашего бизнеса выйдет на качественно новый уровень. Мы оперативно предоставляем все необходимые документы для сотрудничества с клиентом. Кроме того, мы готовы сотрудничать по гибкой, удобной для клиента системе оплаты, максимально возможно учитывая все рекомендации и пожелания бизнеса.

Бизнес-тренинг «Управления проектами»

Место марта мы проводим двухдневный тренинг по проектному управлению в -компаниях. За эти два дня мы с вами сформируем цельное понимание методологии проектного управления, которую можно внедрить в компании. Чтобы ваши проекты стали более управляемыми и более предсказуемыми, а вы смогли выдохнуть и переключиться с тушения пожаров на другие задачи. Наш тренинг не похож на семинар, где лектор дает много теории, а практика остается на совести участников. Все, о чем вы услышите на тренинге, вы попробуете сделать сами сразу же.

На двухдневном тренинге у нас будет достаточно времени, чтобы разобраться с каждым из этапов проекта.

Использование принципов и методов управления проектами позволяет организации достигать в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышать.

Компания специализируется на реализации программ для корпоративных и розничных продавцов. Более продавцов-консультантов стали участниками данной программы. В 11 городах реализован проект по развитию управленческих компетенции руководителей линейного и среднего звена. Более руководителей различного уровня становятся участниками тренингов. Более сотрудников принимают участие в данной программе. Для создания устойчивого эффекта формат тренинга сочетается с оценочными и коучинговыми форматами.

В период с по г. На базе всех филиалов в России и Украине реализованы тренинговые программы, усиливающие навыки клиенториентированного сервиса и продаж. На предприятиях электротехнического дивизиона группы в России по настоящее время реализовано более 80 тренинговых программ различной направленности. Более руководителей и кадровых резервистов приняли участие в тренингах и развивающих программах.

Тренинг: Управление проектами